Katinatoriaus Konsultacijos

“Buvau apstulbęs kai sužinojau, kad ne mes vieni jaučiamės taip, lyg būtume blogiausias skyrius įmonėje” — pasakė kolega, atvirai pakalbėjęs su darbuotoju iš kito skyriaus. Iš kur atsiranda toks įsivaizdavimas? Kodėl susidaro toks įspūdis? Atradom keletą priežasčių… Ar žinot kas gali padidinti jūsų pasitenkinimą gyvenimu? Net ne darbu, o gyvenimu apskritai? Įprotis periodiškai susimąstyti ir paklausti savęs “Už ką aš galėčiau būti dekingas [gyvenime]?“. Moksliškai įrodyta. Patvirtinta klinikiniais tyrimais. Na […]

Drąsiai prieštarauju vadovui kai nesutinku Baimė nesutikti su vadovu pas mus, “vyresniąją kartą”, yra įdiegta iš sovietinių laikų. Sąmoningai ar pasąmoningai, ji kartais yra perduodama ir jaunajai kartai. Į konfrontacijas nelinkusios ar pasyvesnės asmenybės dažniausiai mano, jog linksėti galva, pritarti ir sutikti su viskuo, kas “nuleidžiama” iš vadovybės yra tiesiog lengviausias kelias. Ne paslaptis, kad ir tarp vadovų dažnai pasitaiko didelių, tačiau trapių ego, kurie netoleruoja nepritarimo, kritikos ar kitokių […]

Viena iš probleminių vietų mažų ir vidutinio dydžio įmonių IT darbo metodikoje yra susijusi su tuo, kaip paskirstomi žmogiškieji ištekliai, darbų krūvis, bei koks yra požiūris į kylančias problemas. Asmeniškai teko susidurti su nemažai labai skirtingų atvejų įvairaus dydžio kompanijose ir remdamasis savo patirtimi galiu išskirti 3 pagrindinius “modus operandi“: * Reaktyvus (pirmasis lygmuo) — identifikuoja problemą ir nedelsdami ją šalina, atkuria sistemą į veikiančią būseną. Šiame lygmenyje visi darbai […]

Kas yra šešėlinis IT? Kartais susidaro situacijų, kai darbuotojai nori naudotis tam tikromis IT priemonėmis/sprendimais, kurie nėra palaikomi vidinio IT skyriaus. Taip pat būna atvejų, kur “gudresni” darbuotojai imasi iniciatyvos ir vietoje to, kad tam tikrais klausimais kreiptųsi į IT skyrių, tiesiog savarankiškai susikonstruoja sau reikalingą IT “sprendimą”. Tokių programų, IT sistemų, IT sprendimų, atsiradusių be IT skyriaus žinios ir patvirtinimo naudojimas įmonėje vadiname bendriniu terminu “šešėlinis IT“. Šešėlinio IT […]

Per 15+ metų darbo IT srityje teko matyti daug skirtingos, įdomios ir savotiškos santykių dinamikos tarp IT skyriaus darbuotojų, dar žinomų kaip “aityšnikai” ir likusių darbuotojų, kuriuos “aityšnikai” aptarnauja. Savotiškumas (tiek gerąja, tiek blogąja prasme) paprastai kyla iš to, kad nedidelės įmonės neturi brandžios ir aiškiai iškomunikuotos IT valdymo politikos, procedūrų, procesų. Jei atvirai, mažos įmonės dažnai neturi iš viso jokios IT valdymo politikos ir karkaso (procedūrų, tvarkų, taisyklių…), jau […]

Sklandžiam įmonės veikimui šiais laikais yra būtina užtikrinti sklandų IT sistemų veikimą. Deja, įmonės ištekliai — tiek žmogiškieji, tiek finansiniai — dažnai būna riboti ir dėmesys bei pinigai paskirstomi atsižvelgiant į susidėliotus prioritetus bei rizikas. Dauguma įmonių, kurios gyvuoja ne pirmus metus, turi bent keletą skirtingų IT sistemų, dažnai įdiegtų skirtingais laikotarpiais ir kurtų skirtingų kūrėjų. Dažnai susidaro situacija, kur naujesnės, nesenai įdiegtos sistemos dar turi gamintojo/diegėjo palaikymą ir aptarnavimo […]

Mažose, o kartais ir vidutinio dydžio įmonėse dažnai per mažai dėmesio skiriama IT sistemų būklės stebėjimui (monitoring). Norint pakilti aukščiau paties žemiausio laiptelio ir dirbti proaktyviai, o ne vien gaisrų gesinimo principu yra reikalinga patikima ir tinkamai sukonfigūruota sistemų būklės stebėjimo sistema. Didelėms ir sudėtingoms infrastruktūroms istoriškai dažnai buvo naudojami tokie sprendimai kaip Microsoft “SCOM“, kurį dabar keičia ne ką mažiau komplikuotas sprendimas Azure Monitor. Tokioms sistemoms teisingai įdiegti ir […]